大胆地去

2019-07-24 11:21

在过去的五年中,我们曾经是一名通才业务分析师,担任Wargaming出版部门在软件开发项目中的代表。八个月前,由于组织结构的变化,我们发现自己在两个地理位置负责一组约五十名软件开发人员,系统分析师,QA工程师和经理,他们的任务是将自己转变为一个软件开发团队。虽然重组的基本思路是明确的,但问题开始流行起来— “我们如何在团队层面上传达重组目标?”,“我们如何构建?”,“我们如何遵守全球发展组织?”,并且“如何不让队友失去害怕改变?”这是我们执行任务的前八个月的亮点 - —我们遇到的挑战,我们考虑的想法和方法,到目前为止我们采取的行动。

案子

过去几年Wargaming组织变革的载体导致了我们拥有三个卓越中心的地步 - mdash;游戏开发,平台服务和面向人类的工具—而不是一个开发组织做这三个。

2017年4月加入我们部门的人员不是一个成熟的团队或部门,这些部门是大型软件开发部门的一部分,是重大重组的结果,并非在一天内完成。这是“又一次重组”。在个人(吸烟室或咖啡店,如果你愿意)沟通水平上占优势的感觉。 “现在怎么样?”对于新人和我们自己来说都是一个重大问题。

首先,我们必须为新团队选择组织风格。这可能听起来很容易,但在像Wargaming这样的多元文化国际公司中,你总是要记住更大的图景。设置您的特定团队是不够的,您还需要考虑这种微观文化如何与遍布全球的其他团队进行互动,您有相互依赖的团队,共同的责任以及经常 - 不同的报告线。在某些时候,一个词“文化”和“rdquo;在我们的脑海中产生共鸣,我们同意文化是关键。但是你从哪里开始定义和表达文化?为了寻找线索,我们将Wargaming视为一种文化现象。

这个调查

众所周知,Wargaming在这种类型和环境中取得了巨大的成,没有人能够想象出那些从未被认为足以取得成的资源。

就公司而言,从我多年来目睹的情况来看,它们在某种程度上成为了他们创始人的形而上学预测。 Wargaming及其精神受到Victor Kislyi的个影响。有一点你可以肯定 - 在整个无休止和不断变化的宇宙中,没有这样的现实,Victor Kislyi说“来吧,伙计们,就像那些人一样,我们就会好起来”。

原版星际迷航电视连续剧介绍中引用了一句名言 - “勇敢地走到以前没有人去过的地方”。还有一个俄罗斯空降士兵’说,这可以翻译成英文,因为“他们期待我们从天而降,但我们会从山上滑下来!”” (rus。“Насждутснеба - амысгорыналыжах!”)。这两个表达突出了Wargaming精神的两个主要组成部分。首先 - 我们是开拓者和冒险家。第二 - 我们正在按照自己的方式行事。而且有些事情我们并不愿意,尽管他们在收入方面非常有前途。

我们是多元化的 - 来自地球上许多地方的梦想家,科学家,战略家,工程师,艺术家,谈判者,推销员,战士,男人和女人,但我们与这种共同的心态保持一致。作为追随者,或正常,或与我们拥有的一切都不是我们的选择。 Wargaming在挑战和其他人认为不可能的事情上运行。简而言之 - Wargaming就是做任何人(包括我们自己)以前做过的事情。

然后它又“点击”了—从来没有做过 - 事情是比或金钱更强大的动力。我们决定以此为基础。为了在团队文化层面上解决这种心态,我们决定向三个方向发展。

计划

将我们的新团队从管理驱动转变为制造商驱动的组织。作为管理者自己,我们将我们的新角色阐述为“人才代理人”。

在过去的五年中,我们曾经是一名通才业务分析师,担任Wargaming出版部门在软件开发项目中的代表。八个月前,由于组织结构的变化,我们发现自己在两个地理位置负责一组约五十名软件开发人员,系统分析师,QA工程师和经理,他们的任务是将自己转变为一个软件开发团队。虽然重组的基本思路是明确的,但问题开始流行起来— “我们如何在团队层面上传达重组目标?”,“我们如何构建?”,“我们如何遵守全球发展组织?”,并且“如何不让队友失去害怕改变?”这是我们执行任务的前八个月的亮点 - —我们遇到的挑战,我们考虑的想法和方法,到目前为止我们采取的行动。

案子

过去几年Wargaming组织变革的载体导致了我们拥有三个卓越中心的地步 - mdash;游戏开发,平台服务和面向人类的工具—而不是一个开发组织做这三个。

2017年4月加入我们部门的人员不是一个成熟的团队或部门,这些部门是大型软件开发部门的一部分,是重大重组的结果,并非在一天内完成。这是“又一次重组”。在个人(吸烟室或咖啡店,如果你愿意)沟通水平上占优势的感觉。 “现在怎么样?”对于新人和我们自己来说都是一个重大问题。

首先,我们必须为新团队选择组织风格。这可能听起来很容易,但在像Wargaming这样的多元文化国际公司中,你总是要记住更大的图景。设置您的特定团队是不够的,您还需要考虑这种微观文化如何与遍布全球的其他团队进行互动,您有相互依赖的团队,共同的责任以及经常 - 不同的报告线。在某些时候,一个词“文化”和“rdquo;在我们的脑海中产生共鸣,我们同意文化是关

键。但是你从哪里开始定义和表达文化?为了寻找线索,我们将Wargaming视为一种文化现象。

这个调查

众所周知,Wargaming在这种类型和环境中取得了巨大的成,没有人能够想象出那些从未被认为足以取得成的资源。

就公司而言,从我多年来目睹的情况来看,它们在某种程度上成为了他们创始人的形而上学预测。 Wargaming及其精神受到Victor Kislyi的个影响。有一点你可以肯定 - 在整个无休止和不断变化的宇宙中,没有这样的现实,Victor Kislyi说“来吧,伙计们,就像那些人一样,我们就会好起来”。

原版星际迷航电视连续剧介绍中引用了一句名言 - “勇敢地走到以前没有人去过的地方”。还有一个俄罗斯空降士兵’说,这可以翻译成英文,因为“他们期待我们从天而降,但我们会从山上滑下来!”” (rus。“Насждутснеба - амысгорыналыжах!”)。这两个表达突出了Wargaming精神的两个主要组成部分。首先 - 我们是开拓者和冒险家。第二 - 我们正在按照自己的方式行事。而且有些事情我们并不愿意,尽管他们在收入方面非常有前途。

我们是多元化的 - 来自地球上许多地方的梦想家,科学家,战略家,工程师,艺术家,谈判者,推销员,战士,男人和女人,但我们与这种共同的心态保持一致。作为追随者,或正常,或与我们拥有的一切都不是我们的选择。 Wargaming在挑战和其他人认为不可能的事情上运行。简而言之 - Wargaming就是做任何人(包括我们自己)以前做过的事情。

然后它又“点击”了—从来没有做过 - 事情是比或金钱更强大的动力。我们决定以此为基础。为了在团队文化层面上解决这种心态,我们决定向三个方向发展。

计划

将我们的新团队从管理驱动转变为制造商驱动的组织。作为管理者自己,我们将我们的新角色阐述为“人才代理人”。

在过去的五年中,我们曾经是一名通才业务分析师,担任Wargaming出版部门在软件开发项目中的代表。八个月前,由于组织结构的变化,我们发现自己在两个地理位置负责一组约五十名软件开发人员,系统分析师,QA工程师和经理,他们的任务是将自己转变为一个软件开发团队。虽然重组的基本思路是明确的,但问题开始流行起来— “我们如何在团队层面上传达重组目标?”,“我们如何构建?”,“我们如何遵守全球发展组织?”,并且“如何不让队友失去害怕改变?”这是我们执行任务的前八个月的亮点 - —我们遇到的挑战,我们考虑的想法和方法,到目前为止我们采取的行动。

案子

过去几年Wargaming组织变革的载体导致了我们拥有三个卓越中心的地步 - mdash;游戏开发,平台服务和面向人类的工具—而不是一个开发组织做这三个。

2017年4月加入我们部门的人员不是一个成熟的团队或部门,这些部门是大型软件开发部门的一部分,是重大重组的结果,并非在一天内完成。这是“又一次重组”。在个人(吸烟室或咖啡店,如果你愿意)沟通水平上占优势的感觉。 “现在怎么样?”对于新人和我们自己来说都是一个重大问题。

首先,我们必须为新团队选择组织风格。这可能听起来很容易,但在像Wargaming这样的多元文化国际公司中,你总是要记住更大的图景。设置您的特定团队是不够的,您还需要考虑这种微观文化如何与遍布全球的其他团队进行互动,您有相互依赖的团队,共同的责任以及经常 - 不同的报告线。在某些时候,一个词“文化”和“rdquo;在我们的脑海中产生共鸣,我们同意文化是关键。但是你从哪里开始定义和表达文化?为了寻找线索,我们将Wargaming视为一种文化现象。

这个调查

众所周知,Wargaming在这种类型和环境中取得了巨大的成,没有人能够想象出那些从未被认为足以取得成的资源。

就公司而言,从我多年来目睹的情况来看,它们在某种程度上成为了他们创始人的形而上学预测。 Wargaming及其精神受到Victor Kislyi的个影响。有一点你可以肯定 - 在整个无休止和不断变化的宇宙中,没有这样的现实,Victor Kislyi说“来吧,伙计们,就像那些人一样,我们就会好起来”。

原版星际迷航电视连续剧介绍中引用了一句名言 - “勇敢地走到以前没有人去过的地方”。还有一个俄罗斯空降士兵’说,这可以翻译成英文,因为“他们期待我们从天而降,但我们会从山上滑下来!”” (rus。“Насждутснеба - амысгорыналыжах!”)。这两个表达突出了Wargaming精神的两个主要组成部分。首先 - 我们是开拓者和冒险家。第二 - 我们正在按照自己的方式行事。而且有些事情我们并不愿意,尽管他们在收入方面非常有前途。

我们是多元化的 - 来自地球上许多地方的梦想家,科学家,战略家,工程师,艺术家,谈判者,推销员,战士,男人和女人,但我们与这种共同的心态保持一致。作为追随者,或正常,或与我们拥有的一切都不是我们的选择。 Wargaming在挑战和其他人认为不可能的事情上运行。简而言之 - Wargaming就是做任何人(包括我们自己)以前做过的事情。

然后它又“点击”了—从来没有做过 -

事情是比或金钱更强大的动力。我们决定以此为基础。为了在团队文化层面上解决这种心态,我们决定向三个方向发展。

计划

将我们的新团队从管理驱动转变为制造商驱动的组织。作为管理者自己,我们将我们的新角色阐述为“人才代理人”。


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